Método de aproximación de Vogel.

Método de Aproximación de Vogel: para cada renglón y columna que queda bajo consideración, se calcula su diferencia, que se define como la diferencia aritmética entre el costo unitario más pequeño (cij) y el que le sigue, de los que quedan en ese renglón o columna. (Si se tiene un empate para el costo más pequeño de los restantes de un renglón o columna, entonces la diferencia es 0). En el renglón o columna que tiene la mayor diferencia se elige la variable que tiene el menor costo unitario que queda. (Los empates para la mayor de estas diferencias se pueden romper de manera arbitraria).Para hacer más concreta esta descripción, se ilustrará el procedimiento general, utilizando el método de aproximación de Vogel para resolver el ejemplo presentado anteriormente y que fue resuelto por la regla de la esquina noroeste: Iniciamos el método calculando las primeras diferencias para cada renglón y columna. De las diferencias que obtuvimos nos  fijamos  en la mayor (¿Por qué?), que resulta ser para la tercera columna. En esa columna encontramos el costo unitario (cij) menor y en esa celda realizamos la primera asignación:

Ejercicio de Transporte
Nota: Marcaremos a la mayor de las diferencias seleccionada encerrándola en un cí­rculo y escribiéndole como superí­ndice el número que le corresponda en la secuencia de selección. Sigue leyendo

Historia de la Investigación de Operaciones

Durante la Segunda Guerra Mundial existí­an grupos que asesoraban las acciones bélicas : *Análisis de estrategias de bombardeo *Defensa aérea  *Programación de operaciones logí­sticas *En 1937 cientí­ficos ayudaron a detectar aeroplanos enemigos mediante el radar. En el verano de 1941 se estable una sección de Operations Research (O.R), en español Investigación de Operaciones o I.O.)  En la RAF (Real Fuerza Aérea); de igual modo en la Armada Británica y la Naval. Estos cientí­ficos fueron  conocidos como los O.R, por ser los primeros investigadores operacionales.

Al final de la guerra un grupo de ellos se dedica a la industria y al gobierno empezando la palabra I.O. para designar a aquellos cientí­ficos que se preocupaban por resolver los problemas que aparecí­an en la administración.

Se le debe a Gran Bretaña el haber iniciado la I.O. y a Estados Unidos  por el rápido crecimiento de esta disciplina.

“Desde el advenimiento de la Revolución Industrial, el mundo ha sido testigo de un crecimiento sin precedentes en el tamaño y la complejidad de las organizaciones. Los pequeños talleres artesanales se convirtieron en las actuales corporaciones de miles de millones de dólares. Una parte integral de este cambio revolucionario fue el gran aumento de la división del trabajo y en la separación de las responsabilidades administrativas en estas organizaciones. Los resultados han sido espectaculares. Sin embargo, junto con los beneficios, el aumento en el grado de especialización creó nuevos problemas que ocurren hasta la fecha en muchas empresas. Uno de estos problemas es la tendencia de muchos de los componentes de la organización a convertirse en imperios relativamente autónomos, con sus propias metas y sistemas de valores, perdiendo con esto la visión de cómo sus actividades y objetivos encajan con los de toda la organización. Lo que es mejor para un componente, puede ir en detrimento de otro, de manera que pueden terminar trabajando con objetivos opuestos. Un problema relacionado con esto es que, conforme la complejidad y la especialización crecen, se vuelve más difí­cil asignar los recursos disponibles a las diferentes actividades de la manera más eficaz para la organización como un todo. Este tipo de problemas, y la necesidad de encontrar la mejor forma de resolverlos, proporcionaron el ambiente adecuado para el surgimiento de la investigación de operaciones. Sigue leyendo