¿Cuándo, Cómo y por qué se inicio la Investigación de Operaciones?

Muchas veces me preguntaron como empezó todo esto de la Investigación de Operaciones, bueno, no soy un erudito en esto, solo un entusiasta investigador del tema, y por lo que sé, las raí­ces de la Investigación de Operaciones se remontan a muchas décadas atrás, es cuando se hicieron los primeros intentos para emplear el enfoque cientí­fico en la administración de una empresa. Sin embargo, el inicio de la actividad llamada investigación de operaciones ( llamada asi primeramente en Estados Unidos por McCloskey y Trefethen en 1940), casi siempre se atribuye a los servicios militares prestados a principios de la Segunda Guerra Mundial. Debido a los esfuerzos bélicos, existí­a una necesidad urgente de asignar recursos escasos a las distintas operaciones militares y a las actividades dentro de cada operación, en la forma más efectiva. Por todo esto, las administraciones militares americana e inglesa hicieron un llamado a un gran número de cientí­ficos para que aplicaran el enfoque cientí­fico a éste y a otros problemas de estrategia y táctica. De hecho, se les pidió que hicieran investigación sobre operaciones militares. Estos equipos de cientí­ficos fueron los primeros equipos de investigación de operaciones. Sus esfuerzos contribuyeron de una manera definitiva al triunfo del combate aéreo inglés en la isla de Campaña en el Pací­fico, de la batalla del Atlántico Norte y de muchas otras.

Años después, los industriales comenzaron a interesarse en este nuevo campo. Como la explosión industrial seguí­a su curso al terminar la guerra, los problemas causados por el aumento de la complejidad y especialización dentro de las organizaciones pasaron a primer plano. Comenzó a ser evidente para un gran número de personas, incluyendo a los consultores industriales que habí­an trabajado con o para los equipos de investigación de operaciones durante la guerra, que estos problemas eran básicamente los mismos que los enfrentados en la guerra (pero que ahora se trasladaba a la guerra comercial). De esta forma, la investigación de operaciones comenzó a introducirse en la industria, los negocios y el gobierno. Para 1951, ya se habí­a introducido por completo en Gran Bretaña y estaba Estados Unidos en proceso de hacerlo. Sigue leyendo

Historia de la Investigación de Operaciones

Durante la Segunda Guerra Mundial existí­an grupos que asesoraban las acciones bélicas : *Análisis de estrategias de bombardeo *Defensa aérea  *Programación de operaciones logí­sticas *En 1937 cientí­ficos ayudaron a detectar aeroplanos enemigos mediante el radar. En el verano de 1941 se estable una sección de Operations Research (O.R), en español Investigación de Operaciones o I.O.)  En la RAF (Real Fuerza Aérea); de igual modo en la Armada Británica y la Naval. Estos cientí­ficos fueron  conocidos como los O.R, por ser los primeros investigadores operacionales.

Al final de la guerra un grupo de ellos se dedica a la industria y al gobierno empezando la palabra I.O. para designar a aquellos cientí­ficos que se preocupaban por resolver los problemas que aparecí­an en la administración.

Se le debe a Gran Bretaña el haber iniciado la I.O. y a Estados Unidos  por el rápido crecimiento de esta disciplina.

“Desde el advenimiento de la Revolución Industrial, el mundo ha sido testigo de un crecimiento sin precedentes en el tamaño y la complejidad de las organizaciones. Los pequeños talleres artesanales se convirtieron en las actuales corporaciones de miles de millones de dólares. Una parte integral de este cambio revolucionario fue el gran aumento de la división del trabajo y en la separación de las responsabilidades administrativas en estas organizaciones. Los resultados han sido espectaculares. Sin embargo, junto con los beneficios, el aumento en el grado de especialización creó nuevos problemas que ocurren hasta la fecha en muchas empresas. Uno de estos problemas es la tendencia de muchos de los componentes de la organización a convertirse en imperios relativamente autónomos, con sus propias metas y sistemas de valores, perdiendo con esto la visión de cómo sus actividades y objetivos encajan con los de toda la organización. Lo que es mejor para un componente, puede ir en detrimento de otro, de manera que pueden terminar trabajando con objetivos opuestos. Un problema relacionado con esto es que, conforme la complejidad y la especialización crecen, se vuelve más difí­cil asignar los recursos disponibles a las diferentes actividades de la manera más eficaz para la organización como un todo. Este tipo de problemas, y la necesidad de encontrar la mejor forma de resolverlos, proporcionaron el ambiente adecuado para el surgimiento de la investigación de operaciones. Sigue leyendo